Blue Ocean Strategy
Strategi dan Blue Ocean adalah Dengan W · Chan Kim dan Rene Moborunyu dari Sekolah Eropa Manajemen (INSEAD), Profesor Perancis, adalah strategi yang telah diusulkan oleh buku, yang diumumkan pada bulan Februari 2005, “”Blue Ocean Strategy””. Di sini, bagi perusahaan untuk bertahan hidup, untuk meningkatkan produk dan layanan yang ada, “”Red Ocean”” pasar yang ada terbentang konflik intens biaya tinggi “”berdarah””, masih dalam pasar baru tanpa pesaing tidak lahir, ia memiliki ruang pasar yang tidak diketahui dengan potensi untuk menyebar ke yang tak terbatas bernama “”Blue Ocean””. Ini adalah “”kompetisi”” untuk menciptakan pasar nilai baru yang tidak berhubungan Blue Ocean, bahwa pengguna untuk tinggi nilai tambah yang disediakan dengan biaya rendah, adalah bahwa untuk mencapai maksimalisasi keuntungan, adalah tujuan dari strategi ini. Titik re-mendefinisikan pasar adalah perencanaan strategis Hal yang paling penting di mana untuk berlatih strategi Blue Ocean, konsep “”Inovasi Nilai (value inovasi)”” dalam rangka menciptakan pasar nilai baru, adalah bahwa redraw pasar dari garis batas. Dalam buku ini, tapi alat dan frame untuk yang telah disajikan banyak, di antaranya “”tindakan matrix”” “”strategi kanvas”” akan dianggap sebagai alat penting. matriks tindakan “”Hapus””, “”peningkatan”” dalam empat segmen “”mengurangi””, “”menambahkan””, alat sendiri pas industri dan perusahaan lain dari upaya menempatkan dirinya, untuk mengatur kembali bisnis mereka sendiri. Untuk faktor kompetitif dari situasi sekarang, jika cod bagaimana mengubah sendiri, untuk mengatur Anda dapat membuat Blue Ocean. strategi kanvas Faktor-faktor kompetitif dalam sumbu horisontal, sumbu vertikal mewakili tingkat, adalah alat untuk membandingkan usaha mereka dan setiap inisiatif perusahaan lain. Baris dibawa bersama poin dari setiap faktor kompetisi berbeda dari perusahaan lain dari garis, Anda dapat melihat bahwa ada kemungkinan tinggi untuk dapat menciptakan pasar baru. Dalam contoh di atas, tetapi telah menjadi penciptaan pasar nilai baru dari dalam pasar yang ada, dari sudut pandang industri substitusi tersebut dan bahan dan jasa pelengkap, juga merupakan cara yang efektif untuk melaksanakan penciptaan nilai pasar baru. Pada pandangan pertama, tetapi juga ditangkap sebagai strategi diferensiasi, bukan dari perspektif “”strategi bersaing””, bahwa “”penciptaan pasar baru dengan nilai tambah tinggi”” akan ditempatkan dalam fokus. Sehingga untuk berbicara, itu bermuara untuk membedakan dirinya, adalah bahwa untuk menciptakan pasar tanpa kompetisi baru. Oleh karena itu, untuk mengambil keuntungan dari alat yang dijelaskan di atas, adalah mungkin untuk kembali mendefinisikan pasar, penting dalam strategi ini.